Portage Salarial pour les Consultants Finance : DAF, Contrôleurs, Auditeurs

Le concept de DAF externalisé (ou DAF à temps partagé) s'est considérablement développé. De nombreuses PME et ETI n'ont pas les moyens ou le besoin d'un directeur financier à temps plein, mais ont besoin ponctuellement d'une expertise de haut niveau : clôture des comptes, levée de fonds, mise en place d'un reporting, migration ERP, due diligence pour une acquisition.

Le portage salarial est le cadre naturel de cette activité. Le DAF externalisé intervient souvent chez 2 à 3 clients en parallèle, à raison de quelques jours par semaine chez chacun. Le portage permet de facturer plusieurs clients simultanément, sous un même contrat de travail, sans la complexité de gérer une SASU multi-clients.

Les TJM des DAF externalisés varient de 700 € pour un profil confirmé en PME à 1 500 € pour un profil senior intervenant en ETI ou en environnement international. Un DAF facturant 900 € sur 16 jours par mois génère un CA annuel d'environ 158 000 €, ce qui place le portage salarial dans une zone de pertinence économique optimale.

Le cas d'Olivier, DAF externalisé pour 3 PME

Olivier, 52 ans, ancien directeur financier d'un groupe industriel coté, intervient comme DAF externalisé en portage salarial depuis 4 ans. Il accompagne simultanément 3 PME : un éditeur de logiciel SaaS (2 jours par semaine, mise en place du reporting investisseur), une chaîne de restaurants (1 jour par semaine, clôtures et prévisionnel), et une startup deeptech (2 jours par semaine, préparation d'une série A).

Son TJM moyen est de 950 €, pour un CA annuel d'environ 209 000 €. En portage salarial avec 5 % de frais de gestion et un PEE alimenté à 8 000 € par an, sa rémunération globale (salaire net + épargne salariale + droits acquis) dépasse 120 000 €.

Ce qu'Olivier apprécie dans le portage : la possibilité de cumuler plusieurs clients sans complexité juridique, l'ARE entre deux missions (il a pris 3 mois sabbatiques l'an dernier en percevant le chômage), et la RC Pro mutualisée qui couvre ses avis financiers.

Les consultants finance manipulent des données sensibles : comptes non publiés, projections de résultats, informations sur les valorisations, données sociales. Le portage salarial apporte un cadre de confidentialité renforcé par le contrat commercial tripartite. Le consultant est lié par son contrat de travail (clause de confidentialité) et le client est sécurisé par le contrat commercial avec la société de portage.

Un point important : les activités relevant du monopole de l'expertise comptable (tenue de comptabilité, établissement des comptes annuels, audit légal) ne peuvent pas être exercées en portage salarial. Elles sont réservées aux experts-comptables inscrits à l'Ordre et aux commissaires aux comptes inscrits à la CNCC. En revanche, le conseil financier, le contrôle de gestion, le reporting, la consolidation et l'analyse financière sont pleinement compatibles avec le portage.

Les consultants finance, par nature sensibles à l'optimisation, apprécient les leviers offerts par le portage salarial. Les frais professionnels sont un premier levier : matériel informatique (double écran, licence Excel avancé, Bloomberg si nécessaire), abonnements professionnels (DFCG, revues financières), déplacements chez les clients. Ces frais remboursés hors charges sociales améliorent le net de 4 000 à 8 000 € par an.

L'épargne salariale (PEE/PERCOL) prend tout son sens avec des TJM élevés. Un consultant en TMI à 41 % qui verse 8 000 € par an sur son PEE économise 3 280 € d'impôt, soit un rendement immédiat de 41 % sur le capital placé, sans risque. Aucun placement financier classique n'offre cette performance.

Les consultants finance les plus avertis combinent ces dispositifs : frais professionnels optimisés + PEE + PERCOL + choix stratégique entre CDI continu et ruptures conventionnelles périodiques pour capitaliser sur l'ARE. Cette stratégie globale peut représenter un gain de 20 000 à 35 000 € par an par rapport à une SASU classique.